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为什么有些企业按标准工作反而效率低下

  发布时间:2022-08-19 02:23:21 | 来源:ayx爱游戏平台 作者:ayx爱游戏app在线
  

  这个老板非常苦恼,员工们一直按照生产标准工作,但是人效却一直不太高,请了管理人员监督,但是也无济于事,乍一看没什么问题,但仔细一看又好像全是问题。

  口罩的生产工艺相对简单,产量由产线数量决定,在产线数量不变的情况下,人效的提升决定产量的提升。

  以上图为例,此车间的设备布局存在多处断流,导致口罩必须装箱,无法实现连续流动。此处作业需要2名员工,1人在生产线尾端皮带线处作业,负责将机器按一定数量码放成摞的口罩装入自封袋,整理挂绳、放入合格证,放进白色周转箱,堆放在圈j位置;另1人操作半自动封口机进行包装袋封口作业,从圈j位置拖至圈k位置,右手拾取封口后丢入圈l位置,装满一箱拖至圈m位置,等待消毒运送至室外进行装盒,再打包入大纸箱。

  上述生产过程发生2次装箱,6次物流搬运,占用6处区域存放周转箱,存在搬运浪费、库存浪费、动作浪费等多种浪费。

  如果问题只是单纯减少这些浪费的话,想必方法会有很多种,比如更改物品的摆放位置就可以起到一定的效果。

  但是问题出在,有了解决方法,员工就会老老实实照做吗?或者有了解决方法,就能保证不会出现新的问题吗?

  很简单,假如这个车间上月生产口罩100万只,那么本月只要超过100万只,超过部分增加50%的费用。

  而这样的方式要远比请管理人员来监督要好很多,目前的市面上,绝大多数老板宁可花高价请管理人员,也不愿将钱多分给员工,这才是引起人效降低的原因。

  所以,建立起一套让全员为自己奋斗,助老板从管到不管的自运行机制,才是解决问题的关键。返回搜狐,查看更多


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